從工業革命之後管理科學發展至今，大部分主流企業的組織結構都是樹狀結構，層次分明。
A. 樹狀結構組織的最大優點：效率極大化
– 員工：強調標準化、專業化
– 管理人員：本身了解組織整體的運作，掌控決策所需的完整訊息
本身服務過的公司大都採用樹狀結構，雖然沿革至今改進了許多資訊收集、篩選、匯總、會報摘要的技術，但公司的領導者有能力掌控全局下達即時命令的可能性太低了，舉凡市場現況、競品分析、客戶需求等，身為公司最高主管能了解的幾乎都是片面資訊，從上至下的指令發布，難免有時差、誤差發生
但不可諱言的，在環境變動因素小、長期穩定的市場，流程全面 SOP 化，不斷優化 SOP，確實能讓效率不斷提升，成本下降，利潤提高
反思日常工作實務，能夠標準化作業，訂定一年完整績效考核指標的工作，還是蠻符合樹狀結構組織的要件
過往，人資工作本身就很難訂定有效的年度績效指標，大多數腦力密集產出的工作也很難，尤其是在瞬息萬變的新創公司，網狀組織是比較理想的結構，也是目前許多頂尖科技公司部分採用或全體適用的結構。
B. 網狀結構組織的最大優點：即時應變、生存優勢極大化
– 員工：賦予工作自主權，第一線有權判斷採取最適行動
– 管理人員：維繫組織，促進資訊透明化，打破深井結構
網狀結構的特點，就是由無數的小團體，各自在被賦予的領域/課題內全力以赴，也有權採取當下最應該的行動，不需要層層匯報取得上層授權。整個公司就是由無數的小團體聚合在一起的極度扁平化組織。近年流行的敏捷式團隊協作法，就是網狀組織非常有效的一種體現
在樹狀結構組織中，高層管理者被要求對產業需要全知全能，由高層下達策略指令後，層層下達分布給基層員工去實現
在網狀組織中，高層確保大家有一致的願景，在溝通上極度透明，在決策上去中心化的網絡，由各個小團體各自依當下的資源規劃最合適的工作目標、採取行動，隨時因應當下局勢，不斷修正。高層的重點在建立、維繫網路，確保各個團體的資訊能夠互通，彼此協作
建立網狀組織最難的是一開始的觀念溝通，以及團隊塑造過程選才用才任用的標準
其實大多數新創公司在人數 50人以下，通常自然形成網狀組織，但在業務、人數擴張的過程，因為需要建立完整的制度、規章，無心的仿造、採用了樹狀組織，通常在人數擴大到 150人以上之後，會很明顯地感到公司行動力變得笨拙、創新力下降、市場反應速度變慢、內部溝通成本變高等現象
組織如何建置、維護，去符合公司業務發展所需，一直是人資或公司高層主管，必須時時放在心上的課題，每時每刻需要不斷微調，如同敏捷式開發的概念：有了目標就先衝一波，然後不斷修正～
是不是很有趣？
*部分啟發來自：賦能
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